为全面回顾与总结2025年上半年各职能部门及销售中心的工作成果，深入剖析存在的问题，明确和制定下半年的重点工作、营销目标及销售策略，公司于7月11日在北京总部以“线下+线上“的形式召开2025年年中工作总结会，并于7月31日至8月3日在北京密云召开2025年销售中心年中总结会。神州视翰总经理毕承恩、副总经理焦玉玲、副总经理魏青贵出席会议，各职能部门负责人及各区域负责人参会并作汇报。

会上，各职能部门负责人及各区域负责人就上半年整体工作完成情况、重点项目进展等进行详细汇报，全面梳理分析了工作中出现的各项问题，并结合实际做出针对性的解决方案。同时，各区域针对本区域下半年市场、竞品情况制定了营销目标及销售策略，为下半年工作有力开展奠定了坚实基础。

总经理毕承恩在会议总结中强调，“市场环境已经悄然改变，产品力才是企业的核心竞争力，给客户提供超预期的产品和服务是公司各个部门协同作战的目标，营销战略一定要围绕产品战略进行顶层设计，各个地域经营单元，要做好打持久战的准备，必须加大高频次的拜访，必须在第一时间为客户解忧，必须把承诺兑现。同时也对下半年的营销工作进行了部署，让产品经理与营销人员共同在一线，把客户声音第一时间进行回传，并对地域团队进行共识传达，让信息及时同步”。他强调，“在这段时期，精细化管理将是实现战略目标的重要支撑，每一位管理者都应该把PDCA牢记在心，相信在家人们的坚持和努力下，公司必将在激烈的市场竞争中实现更高质量发展”。

2025年年中总结会不仅全面总结了阶段性的工作成果，更明确了公司未来发展路径。神州视翰将以协同创新为驱动力、以人才梯队建设为战略支撑，持续打造差异化竞争优势，携手开创公司高质量发展新格局。